土木建筑网首页 > 建筑论文 > 建筑管理 > 在建筑工程管理中如何采取效措施推动精细化和现代化管理

阅读 1266 次 在建筑工程管理中如何采取效措施推动精细化和现代化管理

摘要:现代化与精细化管理在建筑工程管理中的应用可保证建筑资源规划的科学性和有效性,提高工程施工效率、节约成本、增加工程利润。该理念需明确施工人员的职责,促进工程建设的平稳开展。且现代化和精细化管理理念还可推动新技术和新设备的广泛应用,有助于建筑行业现代化建设的持续前行。...

建筑工程管理中如何采取效措施推动精细化和现代化管理

现代化与精细化管理在建筑工程管理中的应用可保证建筑资源规划的科学性和有效性,提高工程施工效率、节约成本、增加工程利润。该理念需明确施工人员的职责,促进工程建设的平稳开展。且现代化和精细化管理理念还可推动新技术和新设备的广泛应用,有助于建筑行业现代化建设的持续前行。

一、现代化和精细化管理的意义

现代化及精细化管理应用在建筑工程中,可满足建筑行业现代化管理的基本需求,其十分重视建筑工程的整体性与细节性。建筑工程精细化管理能够显著提高工程的施工质量、成本控制,而精细化管理是管理工作的基础和目标。将管理与企业发展融为一体能够极大地推动企业的持续前行。现阶段,我国建筑行业飞速发展,建筑工程施工的多样性和复杂性明显增强,施工越来越复杂,管理也越来越难,因此在建筑工程管理中应采取有效措施推动精细化和现代化管理,科学划分建筑施工的基本责任,进而明确施工人员和管理人员的基本行为原则,不断增强企业的市场竞争力。

二、建筑工程现代化和精细化管理的影响因素

1、人为因素

人是管理的主体,所以在现代化、精细化管理中,人为因素也成为十分重要的影响因素。管理计划的制定和执行均需要管理人员的积极参与,故而管理人员的综合素质对管理工作有着显著的影响。建筑工程施工中,主要由施工人员、技术人员和管理人员构成,也成为影响现代化和精细化管理的关键要素。企业需对工程的参与者予以全方位综合培训,不断增强管理有效性。

2、材料因素

建筑材料是建筑工程建设施工的物质基础。材料的质量、性能和储存条件均是影响工程质量的重要因素。建筑材料的质量和性能决定了工程的经济效益。故而在建筑工程现代化和精细化管理中,要采取有效措施加强材料管理,严格检查材料质量,杜绝不合格材料进入实施现场。

3、施工设备

合理应用施工设备可有效提高建筑施工的效率,保证施工安全,促进施工精细化发展。这就要求施工人员高度关注施工设备的科学与合理应用,仔细检查和维修施工设备,确保设备运行的质量,进而改进工程施工的整体质量和人员财产安全。

4、工艺因素

工艺因素渗透于工程施工的每个环节,如施工图纸设计中,务必保持设计的科学性和合理性。设计人员需与施工人员认真沟通和交流,严格按照施工图纸的要求完成工程建设,且完善施工技术管理,明确施工人员各自的职责,禁止违法违规行为。

5、环境因素

建筑工程的周期较长,大规模建筑工程尤其如此,在工程建设中也会受到诸多因素的影响。如雨雪、沙尘暴等恶劣天气,也会拖慢工程施工进度,影响工程建设和施工质量。建筑工程施工人员必须高度重视施工环境对工程建设产生的影响,时刻关注天气,加强预防,进而有效规避不良因素对工程建设和施工所产生的负面影响。

三、建筑工程管理现代化和精细化的有效措施

四川省都江堰精神卫生中心,2018年5.12地震灾后重建项目,2018年10月至2019年12月实施竣工,该项目包括规划、设计、施工,通过代化和精细化的有效措施管理。工程满足国家规范和标准,获得了四川省优质工程天府杯和上海白玉兰杯奖。

1、正确认识建筑工程现代化和精细化管理

建筑工程施工周期较长,且工程项目复杂性和多样性,管理成本较高,无法在短时间内获得较高的经济效益,社会效益也是企业的生存之本。为了提高建筑工程现代化和精细化管理水平,务必正确认识建筑工程现代化管理和精细化管理,将精细化管理融入工程管理中,从而加强建筑工程管理控制的有效性。参与施工的工作人员需加大对建筑工程精细化管理的力度,该项管理主要分为职能管理型、矩阵型管理型和项目管理型等多种形式,上述模式特点鲜明,适用条件各有不同,要求工作人员结合实际情况加强宣传,完善精细化管理。部分大型企业在建设和施工中,积极宣传精细化管理理念,且在施工现场悬挂精细化施工的宣传语,以期引导施工人员打破传统的操作模式,加强精细化管理的有效性。

2、加强组织建设

建筑工程管理具有复杂性和多样性,而且涉及多方面,为充分保证项目现代化和精细化管理的有效性,承建单位需建立专业的管理部门或组织。企业可结合自身实际建立管理部门、监督部门和检查部门,并合理划分各部门职责,建立健全科学管理的制度,确保部门职权独立,创建科学的工程管理机制,要求企业管理人员加强各部门的协调与监督控制,从而为各部门工作的有效开展创造有利条件,充分发挥出管理体系的积极作用。

3、建立完善的工程管理系统

在建筑工程现代化和精细化管理中,建筑单位需要建立完善的管理系统。现阶段,信息技术发展水平显著提高,企业应根据项目建设的基本要求,引入先进的计算机技术,及时更新工程管理工作的设备机制和体系,创建满足工程管理要求的信息网络,并适当调整信息传递及反馈的速度,若其预算经费相对充足,则建设企业也可编制实用的计算机软件,从而改进建筑工程信息采集、整理、分析和反馈的质量,最终形成完善的监控体系,明确工程施工中出现的问题,然后采取有效的控制和处理措施,推动工程的顺利进行。

4、科学划分管理责任

建筑工程现代化和精细化管理中,管理人员是落实管理工作的主体。所以,工程对管理人员的综合素质也提出较高的要求。管理人员要具备过硬的专业知识,还需具有高度的责任意识,确保现代化与精细化管理的全面落实及执行。建筑企业需充分满足现代化和精细化管理的基本要求,与企业的制度建设充分结合,同时严格要求管理人员,建立科学的惩罚机制。对于表现良好的员工,可给予一定的物质和精神奖励;对表现不佳的工作人员,可采取恰当的惩罚措施,从而最大限度地激发管理人员的工作积极性。针对工作失误或管理能力较差的工作人员,企业需及时给予其帮助,科学处理,不仅要提高管理人员的工作质量,而且还需增强其竞争意识,在企业内部建立完善的建议及投诉制度,且在管理工作中,要求工作人员认真调查和了解投诉的基本情况,然后采取合理的处理措施,加强队伍建设。

5、提高精细化和现代化管理水平

工程施工管理中需要对多个要素加大控制力度,确保建筑工程精细化管理的顺利进行。管理者需结合工程质量管理标准完善项目,明确精细化管理的基本目标。注重精细化管理的质量,在建筑工程施工中明确策划指导方案,确保施工方案可涉及工程建设中的每个环节。精细化管理中,应选择合理的施工方案和管理模式,重视技术交底和人员培训。加强工程施工流程的把控能力,且注重工程的成本控制,以此改进生产的质量和效率,完善工程管理。

6、建立高水平的现代化和精细化管理团队

建筑工程从立项到验收需要完成较多的工作,其涉及的施工人员较多。而我国建筑工程施工人员的素质参差不齐,且很多施工人员并未接受系统的培训和管理,依然无法适应现代化和精细化管理,无法保证建筑工程的管理质量。企业需采取有效措施不断优化建筑工程管理,建立专业的现代化和精细化管理团队,彻底提升建筑工程现代化和精细化管理的综合水平。在工程建设期间可建立施工协调机构,实现资源的优化配置,促进各专业和多个工种之间的默契配合。

7、建立科学有效的预警措施

建筑工程施工期间,具有较强的危险性,为了保障工程安全,需制定科学有效的预警措施,预测工程施工中可能出现的安全隐患,降低工程安全风险。要建立紧急事故应急预案,如出现无法避免的事故,需第一时间执行应急预案,保证人员疏散、救治和后续处理的顺利开展,加强施工现场保护,且配合调查,注重善后处理。

8、重视施工验收

施工验收是工程建设后期需要完成的管理内容。在现代化和精细化管理中,管理人员要将验收管理作为重点内容,借助工程验收改进管理的质量,严格比对工程设计图纸和操作记录,从多个方面拍摄工程内外部照片,在图纸比对和深入现场的过程中完成工程验收。工作人员还需仔细核对工程验收数据,提高工程数据的真实性。如发现问题,要第一时间展开问责和整改,以此改进工程的建设和施工质量。

四、结语

综上所述,建筑工程管理对工程的质量、效率、成本和安全均有着较大影响。在工程建设时,务必高度重视建筑工程的现代化和精细化管理,并将其渗透于工程建设的每个细节,同时要求工程管理人员严格按照工程管理的要求完成工程管理,解决实际施工中存在的各类问题,以此推动现代化建设的可持续前行。

以上信息由CCRRN文径网络设计整理

原标题:建筑工程管理的现代化与精细化探索

 

本文来源:学术杂志网      文径网络数据中心:刘红娟 尹维维 编辑     刘真 方俊 审核

特别提示:本信息来自网络,如有著作版权及知识产权问题请联系删除。

关于 建筑 工程 有效 措施 精细化 现代化 的相关文章